Il Metodo Sopron
Il nostro modello organizzativo
Abbiamo nel tempo strutturato e ottimizzato una precisa metodologia di lavoro, che si sviluppa in 5 fasi
Le 5 fasi principali di gestione di una commessa
La multidisciplinarietà e l’organizzazione gestionale hanno consentito di sviluppare il nostro metodo di lavoro. Un approccio “circolare” che garantisce la massima qualità in ogni fase dell’opera e il rispetto dei tempi di consegna.
Piano di gestione della qualità
In questa fase il nostro team definisce gli obiettivi del progetto, analizza le esigenze dell’ente/società appaltante e si occupa di individuare le figure tecniche specifiche necessarie alla realizzazione del progetto.
Individuazione del capo commessa
Il capo commessa si occupa di stabilire i tempi e i costi del lavoro e decide se attivare o meno dei subcontractor, tenendo conto dell’alveo di competenze che servono per realizzare la commessa.
Riunioni di coordinamento
Una volta assegnati i compiti a ognuno degli specialisti, teniamo delle riunioni di coordinamento per aggiornarci sullo stato delle varie attività in cui è diviso il progetto.
Il modello BIM
Tutte le informazioni che sviluppiamo convergono in un modello BIM, all’interno del quale convergono tutte le specifiche competenze con i relativi dettagli progettuali e le previsioni di spesa, al fine di controllare la commessa in ogni fase. Questo ci permette una flessibilità esecutiva e una tempestività di risposta alle esigenze del Committente, anche in occasione delle riunioni di coordinamento e/o di avanzamento progettuale.
Supporto al cliente in tutte le fasi
Il committente è continuamente affiancato nell’attuazione dell’intervento e nelle procedure amministrative correlate, in uno all’acquisizione delle autorizzazioni e alla rendicontazione della spesa sulle piattaforme digitali.
Cosa offriamo in più?
Il metodo Sopron ci aiuta a differenziarci sul mercato, rispetto agli altri.
Qual è la nostra proposta di valore?